Метрики счастья

Итоги опроса позволяют оценить сильные и слабые стороны в системе управления организацией, но это – не самоцель. Исследование является отправной точкой для планирования и внедрения изменений – настройки отдельных бизнес-процессов и улучшения внутреннего климата в коллективе. Необходимым и достаточным условием этих волшебных преобразований является готовность руководителей работать с результатами по своим подразделениям. Не секрет, что именно от руководителя зависит то, насколько его сотрудники счастливы на работе: есть ли у них все необходимое для успеха – ресурсы, информация, инструменты; интересные ли у них задачи, получают ли они признание?


О том, как будет выстроена работа с результатами опроса в МГТС, мы расскажем в апрельском выпуске «МТ». Следите за обновлениями!

 

3 аргумента, чтобы заняться вовлеченностью сотрудников


ФАКТ 1

В компаниях, где созданы благоприятные условия для работы, а сотрудники высоко мотивированы и вовлечены, уровень текучести кадров на 54 % ниже, чем у других компаний.


ФАКТ 2
В компаниях с высоким уровнем вовлеченности и условиями для успеха прибыль в 4,5 раза выше, чем у других компаний.


ФАКТ 3
Вовлеченные сотрудники, которые располагают условиями для успеха, на 50 % эффективнее выполняют свою работу, чем их коллеги из других компаний.